CIS前期是CIS操作过程的一个准备阶段。在此过程中，企业将完整接受CIS思想，同时选定CIS的总策划，进而成立CIS委员会。
   （一）CIS教育
    CIS企业形象设计在中国的兴起只有短短的十几年的时间，其间成功的范例不是很多，宣传力度也不够，除了少数企业家率先接受CIS思想之外，大多数公众仍在CIS圈外徘徊，有的甚至没有听说过企业形象设计，所以，在前期必须有个关于CIS教育过程。
    当企业家领悟到CIS的重要性，根据企业财力和发展前景决定导入CIS，CIS的教育便开始了。
    CIS教育面向全体员工，企业形象设计过程的每个阶段都需要员工的全力支持和配合。如果他们对什么是CIS企业形象设计，导入CIS企业形象设计对企业有什么好处一无所知，这将给CIS操作带来相当大的困难。
    CIS教育可以采取上课的方式或座谈的方式展开。由CIS总策划向员工介绍CIS原理、程序、功能和中外CIS成功范例，当然，企业内外的宏观、微观经济形势及CIS导入的重要性、急迫性也在教育范围之内。员工接受CIS教育的过程也是增长知识、开阔眼界、培养与企业共生存的危机意识的过程。
   （二）建立CIS委员会
    1、委员会成员构成
    CIS委员会成员由导入CIS的企业部分领导和企业形象设计人员共同构成：
   （1）委员会主任：企业董事长或总经理、CIS导入专家（2个）
选择企业最高领导担当CIS委员会主任，是为了保证整个设计过程的权威性和主导性，即CIS工作的计划和实施能在企业得到贯彻、执行。CIS导入专家也必须是CIS领域的权威人士，他们的意见能被企业主管部门认可，必须能够影响整个CIS委员会。
    （2）CIS总策划：即CIS的执行主任（1个）
    CIS总策划既是经验丰富的CIS专家，又是具有创意能力和协调能力的实际操作者。他负责CIS企业形象设计的全过程，指挥委员会所有成员的各项工作，把握企业形象设计的方向和灵魂。

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